W ramach PROCEED, 3-letniego projektu (pazdziernik 2006 - styczen 2010) wspólfinansowanego przez Komisje Europejska w ramach 6 Ramowego Programu RTD, opracowano narzedzie pomocnicze dla skutecznego i wydajnego (autobusowego) transportu publicznego w malych i srednich miastach europejskich.
Aby ulatwic stosowanie wytycznych PROCEED w praktyce, internetowe narzedzie pomocnicze udostepniono w kilku jezykach: mozesz przegladac wytyczne w jezyku angielskim, francuskim, niemieckim i polskim.
Jakie jest przeznaczenie tego narzedzia pomocniczego i kto powinien go uzywac?
Wytyczne PROCEED maja na celu zapewnienie wsparcia decydentom i planistom transportu publicznego (np. wladzom transportu publicznego, wladzom lokalnym, operatorom, doradcom) w wydajnym i skutecznym planowaniu, rozwijaniu, udoskonalaniu, finansowaniu i zarzadzaniu systemami miejskiego transportu autobusowego oraz zwiazanymi uslugami transportowymi w celu tworzenia systemów Transportu Publicznego Wysokiej Jakosci (TPWJ).
Wytyczne sa skierowane przede wszystkim do osób odpowiedzialnych za miejski transport publiczny. Maja one na celu udzielenie odpowiedzi na praktyczne pytania zwiazane z planowaniem, wdrazaniem i obsluga systemów transportu autobusowego wysokiej jakosci w malych i srednich miastach.
Konstrukcja narzedzia pomocniczego PROCEED
Zaplanowanie systemu autobusowego TPWJ wiaze sie z rozpatrzeniem 5 glównych zadan - stanowi to ogólna konstrukcje narzedzia pomocniczego PROCEED:
rzetelna analiza sytuacji lokalnej i odpowiednich potrzeb uzytkowników
-->Wytyczne 'Metody analizy rynku',
to opracowanie projektu sieci, który bedzie spelnial lokalne zapotrzebowanie na transport publiczny,
-->Wytyczne 'Opracowywanie i udoskonalanie sieci i infrastruktury',
wdrozenie wydajnego zarzadzania systemem
-->Wytyczne 'Zarzadzanie',
przeprowadzenie szeroko zakrojonej kampanii reklamowej
-->Wytyczne 'Strategie marketingowe'.
Podstawowym celem jest utrzymywanie wszystkich wytycznych i ich opisów w mozliwie najkrótszej formie: kazda wytyczna stanowi zwiezla i jasna wskazówke, której nalezy przestrzegac. Informacje objasniajace, wybrane przyklady dobrej praktyki, odniesienia, analiza otoczenia i wskazówki dotyczace krytycznych kwestii ulatwiaja pelne zrozumienie poszczególnych wytycznych.
>
Przypisanie niektórych zalecen do pojedynczej wytycznej jest niemozliwe, gdyz moga sie one odnosic do kilku wytycznych lub do pewnych 'wskazówek i sztuczek', stanowiacych rozwiazania dla planowania systemów miejskiego transportu autobusowego. Dlatego tez wytyczne obejmuja tak zwane 'wytyczne wysokiego poziomu', pelniace role dodatkowych zalecen.
Stosowanie narzedzia pomocniczego PROCEED w otoczeniu uzytkownika:
Aby wspomóc uzytkowników w stosowaniu wytycznych PROCEED w ich wlasnym otoczeniu, system filtrowania i wyboru wskazuje uzytkownikom wytyczne, które odnosza sie do nich w najwiekszym stopniu. Ten system wyszukiwania grupuje wytyczne wedlug trzech nastepujacych kryteriów:
Stosownosc danej wytycznej dla róznych akcjonariuszy (np. decydentów, wladz publicznych, operatorów transportu).
tosownosc danej wytycznej dla okreslonego poziomu procesu planowania (Poziom 1: Plan generalny i polityka - Poziom 2: Analiza rynku - Poziom 3: Planowanie systemu - Poziom 4: Dzialania).
Stosownosc danej wytycznej dla okreslonego poziomu piramidy jakosci (Poziom 1: Podstawowa obsluga - Poziom 2: Zwiekszenie jakosci - Poziom 3: Udoskonalenia organizacyjne).
Mozliwe jest równiez wyszukiwanie wytycznych wedlug slów kluczowych.
Uzytkownicy poszukujacy zwiazanych z wytycznymi informacji o otoczeniu moga w latwy sposób odnalezc „pola informacyjne”. Te informacje o otoczeniu mozna wykorzystac w celach edukacyjnych, jak równiez do uzyskania doglebnej znajomosci tematu.
Miej na uwadze kontekst lokalny
Glównym celem wytycznych jest uwzglednienie wszystkich waznych kwestii podczas planowania systemu TPWJ. Jednak szczególowe opisanie wszystkich mozliwych rozwiazan kazdego problemu wykracza poza zakres kwestii, na których koncentruje sie narzedzie, jak i sam projekt. Wytyczne nie moga stanowic listy gotowych do wykorzystania przepisów na wdrozenie, gdyz czynnikami dominujacymi sa specyficzne okolicznosci lokalne, takie jak rozmiar miasta i jego struktura. Tym samym niezwykle wazna jest swiadomosc faktu, ze wytyczne nalezy zaadaptowac do indywidualnego kontekstu lokalnego.
